【新财务】财务分析与企业生命周期【一】

《新财务》共五讲,教授将从企业生命周期的基础理论和基本视角出发,教您读懂企业在不同发展阶段财务报表的数字的内涵和关联,学习如何用财务指标来检验企业的运营方向及业绩成长,清晰的认识企业在经营活动中的运行规律,科学有据地做好财务决策,从而优化资源配置,提高经营效率,持续提升企业的盈利能力。
【老师介绍】
上海国家会计学院副教授,上海国家会计学院 EMBA 最受欢迎的教授之一
在收购兼并、财务分析、公司估值等领域近 20 年的研究和实战经验。
上海财经大学管理学博士,中国注册会计师,特许金融分析师,上海市第十二届政协委员。曾任申万证券高级投资经理、投资银行内核家。
【第一讲介绍】
财务管理模块第一讲《新财务–分析及运用》,老师主要回答了四个问题:
1.如何用数据去考量一个企业在不同发展阶段的价值?
2.企业的不同发展阶段需要关注的核心财务指标是什么?
3.在企业不同的发展阶段,如何做好财务决策?
4.企业在不同的发展阶段如何去融资?
【学习目标】
掌握
1.企业不同发展阶段的财务目标和财务特点。
2.如何通过财务数据分析企业的发展现状。
3.企业的不同发展阶段如何进行财务决策。
站在客户的角度去评估企业,企业价值主要体现在产品价值上,客户主要会从产品竞争力、资源配置以及内部管理三个方面去关注一个企业的价值。请您根据单老师讲解的客户视角去评估你所在的企业价值,看看还有哪些方面还可以优化提升?【一】产品竞争力
1.产品竞争力就是一个企业在产业链上的上下游(供应商和客户)谈判后,和同行业比较产品之后能够继续生存和发展的能力。
2.产品竞争力的五要素:
a.供应商:以较低的价格采购原料和服务,并且愿意让你迟付款;
b.客户:愿意购买你的产品,并且可以预付款;
c.同行业:从同类产品中有独特的优势脱颖而出;
d.替代:产品及商业模式都不容易被替代;
e.门槛:牌照、知识产权、资金等方面有独特的优势。【二】资源配置
1.人财物是一个企业的资源,企业资源配置产生变化会带来新的产品,从而影响客户的消费体验和习惯。
2.企业资源配置的策略:
a.传统观点:继续扩大优势产品的市场占有率;投资未来高增长的市场;
b现代观点:资源配置的目标是在一个高增长的市场获得高份额;
c.需要关注的数据:收入增长与成本增长的比例。【三】内部管理
1.内部管理的效率关系到产品或者服务的质量,所以客户会关注企业的内部管理。
2.如何站在客户的视角提升企业的内部管理:
a企业应该以客户为管理条线,根据客户的贡献价值来决定企业月度、季度、年度管理目标;
b企业要根据客户内部订单编号来制定工作流程、归集费用,同时了解企业投入与客户价值比率,制定未来工作目标;
c企业应该与消费者、供应商共享产业链数据库,构建产业链生态,这就是工业 4.0 的发展方向。
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