《了解人性 简化管理:识人选人聚人用人的19种法则》讲述要解决人的问题,老板和管理者必须了解人性。有着20多年管理经验的宋新宇博士可谓见解独特。“我们了解了人性,管理就会变得很容易。怎么选人,怎么识人,怎么把人聚起来,怎么用人,这些问题如果顺着人性去解决,你会觉得原来管理就像区分男人和女人一样简单。

3种识人技巧+6种选人标准+5种聚人方法+5种用人原则,19种法则解决企业用人难题!

企业的问题最终是人的问题

只有了解人性才能做好管理

人学—关于人的学问

01 利用人的共性 让管理更轻松

人的共性——学习/个性/工具/理性/语言和文化/抽象和数学/时间/人生观

02 区分人的差异 让管理更精准

人的差异——性别/智力/年龄/文化

03 顺应人的选择 让管理更有效(选人的6个标准)

人的选择——态度/道德/感情/贫富/学习/目标

人性与管理

01 人性与管理的3大难题

如何给自己及员工设定理想与目标/如何区别人及让合适的人做合适的事/如何解决知易行难的问题

02 了解人性 学会识人的3个技巧

必须区分的几种人/必须剔除的几种人/了解员工的类型和自己的领导风格

03 了解人性 参透聚人的5个方法

财聚人散 财散人聚/事业的感召/品格的魅力/成长的空间/口碑的作用

04 了解人性 掌握用人的5个原则

道德原则/匹配原则/训练原则/激励原则/对齐原则

05 第五节 “人性化”管理的意义何在?

主讲:

宋新宇,博士,易中公司创始人,董事长,先后获得德国料隆大学管理学硕士、经济学博士,曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰•贝格中国区董事总经理;他创建的罗兰•贝格,中国公司目前已成为中国规模最大的战略咨询公司之一,德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”:民营企业的老板们评价他是“儒雅的商人,智慧的顾问”!

实战问答:

01 人的先天优势在企业管理中有多大的作用?

02 中国企业对人性的把握与世界五百强的区别是什么?

03 易中是怎么想到建立自己的家文化的?

04 中国的制造型企业还能走多远?

05 离职后又回来的员工能重用吗?

06 工作多年的老员工该怎么处理?

07 企业做单项专业的好,还是多元化发展的好?

08 原有的管理者不适应新的高端客户群的需求,怎么办?

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