《有效提升创新能力之执行力与领导力》内容简介

课程说明

执行力不彰的现象在国内公司屡见不鲜,是组织的通病,但国内有些公司冶执行力不佳的病症,却足用恐怖管理。这些公司先设定较高水平的目标,然后只问目标、不问手段,并将无法达到目的经理毫不留情地开革,反正要升官的人多的很。经理人天天战战兢兢,生活在老板的压力下,这种恐怖管理虽然可以提升执行力,但是老板必须事事躬亲,老板一不在,员工执行力立即打折。如何解决执行难的问题?
本课程为您提出了解决执行力与领导力的合理方案。课程如何提升个人与组织的执行力入手,详细分析了执行力的基础、动力、保证、方向等要素,只有建立个人胜任能力,才能有强使的执行能力;结合基础领导力的内容,领导者要善于经营领导力,才能培养自己的领导能力,才能为企业做大、做强、做长打下坚实的基础。本课程内容详实,结合案例,是您工作学习的手册。

学习要点

1、执行的能力是基础
2、执行的意愿与态度是动力
3、执行的管理体系是保证
4、执行团队的领导及战略是方向
5、执行的文化是灵魂
6、基础领导力
7、经营领导力
8、文化引导力
9、提升你的领导力

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