【管理目标】如何突破管理瓶颈
如何使企业一年业绩提升72%?如何抓效率,减内耗?项目管理如何减少缓冲?抓住瓶颈就找到突破的缺口。本课程中,瑞士管理中央大学(SMC)管理哲学博士朱老师,将指导企业管理者,应用瓶颈突破的步骤和方法,找出企业管理改善的杠杆点,通过排除核心冲突,整合资源,加快项目管理进程!快速达成管理目标。
课程大纲:
一、发现企业的杠杆点
二、现状图的理解
三、瓶颈突破五步骤
四、瓶颈突破的方法
1、找到突破点
2、要突破成的效果
3、如何改变
五、项目管理的时间管理
1、进度问题的管理
2、工作进度的配合
3、启动资源不等于利用资源
六、找出核心冲突
七、六层抗拒
1、不同意你找出的问题
2、不同意解决方案
3、不同意结论
4、解决方案有副作用
5、解决方案有执行障碍
6、莫名其妙的恐拒

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