【贾扶栋】高效人士的时间管理(上)——贾扶栋 内容简介:【贾扶栋:高效人士的时间管理(上)】贾扶栋老师最新讲座名师精品网
【贾扶栋:高效人士的时间管理】1:“跑过别人就是跑过狮子”,时间就是生命、金钱、机会。时间是可以管理的(工作是可以科学安排的),浪费时间是因缺乏目标,“明日”是失败者最好的借口,说了算定了干,有问题不过夜,当日事当日毕。
【贾扶栋:高效人士的时间管理】2:不会授权会浪费很多的时间,要科学安排时间(工作),守时守信守诺,把复杂问题简单化,多想“懒”办法,但行动上不能偷懒,积极的人比消极的人机会多10倍。顶尖成功者都是时间的管理者。8小时内求生存8小时外求发展。
【贾扶栋:高效人士的时间管理】3:时间就是时机,要有明确的目标,目标要量化,要有挑战性要长短结合,要有时间限制,做生命的主人,关注20、80原则,安排时间(工作)时“防患于未然比灭火”更重要。
【贾扶栋:高效人士的时间管理】4:“有”比完美更重要,会把工作分类有条理,在不重要的时间做低价值的事情,有些问题可简化,马上行动杜绝拖延,追求零缺点,以始为终不能虎头蛇尾,做自己该做的事,不要让别人浪费你的时间,写成功日志。
【贾扶栋:高效人士的时间管理】5:懂简洁原则,“爱(工作)”让一切变得简单,复杂问题简单化,简单问题条理化,时间是海绵里的水,要善用零碎的时间,向成功者学习成功的方法。娱乐时选择对身心健康的活动,坚持每天锻炼身体。
【贾扶栋:高效人士的时间管理】6:善待家人,孝敬老人,建立良好的人际关系,一个会管理自己时间的人才是自己生命的主人。领导人的高效时间管理:结果导向、策略优先、行动快速。安排下属工作时必须有时限,授权不等于弃权,越相信谁越要检查谁,要善于授权且尽量及时授权,必须了解下属的能力和才干,有能力和才干的人只需告诉他干什么,而非告诉他怎样做。授权时说明目标与期望,要评估检查,注重结果,不能重复授权,龙多不下雨。由简至繁循序渐进的授权,出现困难时要帮助寻找解决困难的方法,出现问题你仍然要负责的,要带着解决问题的方案说问题,好下属带选择题汇报工作,笨下属带问题汇报工作。会议要高效,时间管理就是用最短的时间达到最高的目标,改变坏习惯养成好习惯,在最适合的时间做最适合的事,做自己该做的事。“烧红的铁摸不的”,遇事多沟通,会找自己的优点和缺点,不断完善自我。

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