《制造业重复检验品质管理》内容简介

课程说明

起初,人们对质量管理只限于检验产品的质量,通常是百分之百的检验,而且工长的作用非常大,故被人称为\”工长的质量管理\”。 其间,美国出现了以泰勒为代表的\”科学管理运动\”。\”科学管理\”提出了在人员中进行科学分工的要求,在计划设计、生产操作中加多一个检验环节,以便监督、检查对计划、设计、产品标准等项目的贯彻执行,从而产生了专职的检查队伍即检查部门,这样,由专职检验部门实施质量检验,称为\”检验员的质量管理\”。 这种事后检验把关,生产的废品已成事实,补救则增加成本,再者百分之百的检验,也加大了产品的检验成本。生产规模进一步扩大,在大批量生产的情况下,是否有办法在生产过程中起到预防、控制的作用呢?现在我们就为大家引入制造业重复检验品质管理,减少不良品的产生,提高工作效率。

学习要点

1.进货不合格的复检
2.过程不合格的复检
3.退货不合格的复检
4.仓库放置品的复检
5.客户投诉产品的复检
6.检验失准产品的复检

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