讲师介绍:

李庆远,工业工程专家,台湾庄周企业管理顾问公司顾问师。曾任国际标准验证公司验证经理,英国IRCA注册主任审核员,曾验证辅导200多个厂家,擅长于企业流程改善、公司制度与会计制度的建立、现场精益生产之工作改善。

通过本课程将学到什么:
1.PDCA循环\”四个阶段\”、\”八个步骤”;
2.四象限计划管理;
3.怎么执行的“三讲四化”方法论;
4.检查与考核在管理中的重要性;
5.主要的改善观念。

为什么学习本课程:
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,这就是说,改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。
本课程是李庆远老师长期深入企业,在管理实践中深刻理解PDCA理论的总结和升华,因此对制造型企业提高生产效率、提升管理水平具有重要的借鉴意义。

适用人群:制造型企业的各级管理者,包括生产总监、生产部经理/主管、质量部经理/主管、车间主任、班组长等。

课程目录:
第一讲、P-D-C-A管理循环(上)
第二讲、P-D-C-A管理循环(下)
第三讲、Plan:目标与计划管理(上)
第四讲、Plan:目标与计划管理(下)
第五讲、Do:执行和执行力(上)
第六讲、Do:执行和执行力(下)
第七讲、Check:执行的检查和追踪(上)
第八讲、Check:执行的检查和追踪(下)
第九讲、Action:产品/工作质量的改进与改善(上)
第十讲、Action:产品/工作质量的改进与改善(下)
第十一讲、案例分析(上)
第十二讲、案例分析(下)

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