讲师:曾伟,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师,中山大学中外管理研究中心教授、北京大学精细化研究中心副主任、广东欧博企业管理研究所所长、广州市欧博管理软件科技有限公司董事长。

已出版九部著作:《老板的革命》、《企业的变革》、《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《人力资源控制》、《工厂细节控制》、《企业人心再造》。在学界享有“中国式泰勒”、“中国制造业研究第一人”、“中国制造业管理变革专家”、“中国工厂控制之父”之美誉。《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》等国内多家知名媒体对曾伟教授做过专题报道。
内容提要
中国大量的制造型企业的管理可用一个“乱”字来形容:订单乱、计划乱、物料乱、生产乱……总之,整个工厂管理乱成一锅粥,乱成一团麻。乱的结果是成本高、效率低、质量差。

为了提升管理水平,许多企业想方设法,如派人出去培训或参加其它形式的学习、高薪挖人、请高人培训管理人员、花大价钱上软件或请顾问公司搞认证等等。但是,这些企业这样做的结果又如何呢?成本仍然高,效率仍然低,质量仍然差。

为何这些企业的努力付诸东流呢?是因为这些企业头痛医头,脚痛医脚,没有医治到根本,甚至不知道病根何在。

管理乱的根源是什么?是人心乱。人心乱则行为乱,行为乱则一切乱。

所以,制造型企业要想根治管理的乱象,必须要先从人心再造方面进行改进。

通过本课程您将学习到:怎样做好流程式管理;约束和效率从何而来;如何做好标准控制和结果控制;如何进行人心再造。

适合人群:制造型企业董事长、总经理、总经理助理、副总经理、厂长及各部门经理及相关主管。

课程目录:
第一讲 中国制造型企业管理的现状
1.国外先进管理方法成功率低的原因
2.制造型企业管理的改进之道

第二讲 约束出效率(上)
1.效率从何改变
2.案例:广州大桥塞车的深层原因分析
3.集体弱智现象

第三讲 约束出效率(下)
1.中国制造型企业存在的问题
2.“工厂网状控制图”所体现的管理模式

第四讲 过程控制(上)
1.利用组织分工进行部门控制
2.PMC部门的职能与控制方式(一)

第五讲 过程控制(中)
1.PMC部门的职能与控制方式(二)
2.案例:对采购员的七重控制(一)

第六讲 过程控制(下)
1.案例:对采购员的七重控制(二)
2.安全:如何约束仓管

第七讲 计划权威性的建立(上)
1.冷冻计划与滚动计划的核心思想
2.异常问题的处理

第八讲 计划权威性的建立(下)
1.如何使博弈双赢
2.标准化的本质
3.流程推行的七步典(一)

第九讲 流程推行的步骤与标准控制(上)
1.人心改变的基础
2.流程推行的七步典(二)

第十讲 流程推行的步骤与标准控制(下)
1.推行流程七步典的关键点控制
2.形式和内容的辩证关系
3.技术品质部门的控制方法(一)

第十一讲 标准控制与结果控制(上)
1.技术品质部门的控制方法(二)
2.如何做准物料清单BCM表

第十二讲 标准控制与结果控制(下)
1.人事与财务部门的控制方式
2.案例:如何控制材料成本

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