【刘寿红】班组制度建设及落地执行方略(4集)

班组是企业的细胞,是企业安全生产不可或缺的环节。加强班组制度建设,提升班组制度管理水平,才能从整体上提高企业的生产效率,增强企业竞争力。本课程精细化管理专家刘寿红将分享班组制度建设的内涵,逐一突破班组制度的执行难题,助你做好班组制度建设,确保班组制度有效执行。
课程大纲:
  一、班组建设的内容
  1、提高产品质量
  2、提高生产效率
  3、降低成本
  4、确保安全稳定
  5、提高班组制度管理水平
  二、加强班组制度建设的原因
  三、确保员工精细化工作的措施
  1、规定流程、程序
  2、强调制度纪律
  3、组织教育培训
  4、加强文化管理
  四、班组制度建设的内涵
  1、岗位职责
  2、作业程序
  3、制度文本
  五、确保班组制度有效执行
  1、班组制度执行难的原因
  (1)想当然制定
  (2)没有经过学习、培训
  (3)破窗效应
  (4)制度过多
  (5)班组制度粗放
  (6)员工没有参与制度的制定
  2、解决班组制度执行难的方法
讲师简介:
  刘寿红
精细化管理、安全精细化管理研究者,《现代班组》期刊特约撰稿人;
  专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。
  多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。
  独创的精细化管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,一经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。
课程列表
第一集 班组建设与员工精细化工作
第二集 岗位职责与作业程序
第三集 作业程序的实施与制度文本
第四集 确保班组制度有效执行
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