【宜信531 】战略牵引的组织进化论讲座课程简介:
我们经历了疫情来袭、全球经济衰退等的挑战,加剧了这个时代的不确定性,下半年,我们面临的形势可能依然严峻。面对外部环境的不断变化,企业如何化危为机,如何更好的生存和发展就成了非常重要的话题。
疫情期间,综合型金融科技企业宜信表现亮眼,旗下财富管理板块业绩逆势上扬,新增客户同比增长82%。这样的发展离不开其超前的战略布局以及对机会的把握。
本堂课,我们邀请到了宜信创始人唐宁,详细地分析了宜信的531”发展战略是怎样提炼出来并且落地的,为我们解答如何在一场危机中捕捉用户未来需求,如何抓住机会,找到新的增长空间。
1.我有几个观点,一是一个组织一定要有成长型思维”,不浪费任何一场危机。二是未来先见。
2.中国改革开放40多年,传统经济的赢家创造了财富,但他们希望把财富投入到未来40年之中,投入到新经济之中,投入到大数据、云计算、消费升级、医疗健康之中,这样才能让他们成为未来的一部分。
3.时间过得很快,我现在感觉2006年创业的时候好像就在昨天,你今天的所作所为,就是在影响自己企业3年、5年之后会长成什么样子。
4.满足客户需求应该像打飞碟,要瞄着它要去的那个地方打。所以你要瞄着客户未来的需求,构建自己的新能力,几年之后与客户变化的需求在那个点完美会师。
5.5年之前,大家谈财富管理都是在买卖理财产品,但是5年之后,中国的经济、企业靠创新驱动,不再靠房地产驱动。那么你的投资逻辑也要发生变化,过去投的是买房,那今后要投的是科技创新类企业。
6.你要有本事、有能力去把未来的事讲清楚,才能去面向未来。否则客户都对今天有感,你说5年后的事,谁愿意跟你去想那么长的事,而且还是特别复杂的金融概念。所以我觉得以客户未来的需求为中心,一定要有相应的这种能力。
7.怎么能知道你今天投的企业是10年后能够跑出来的呢,我摸索了一套武功出来,叫六脉神剑”,都是以M打头的——Market、Model、Man、Money、Machinelearning、Motivation.
8.未来先见的一种重要方式,就是通过战略投资的方式,与未来同行。
课程目录:
1.引言:结构性变化带来100万亿市场.mp4
2.宜信531”是什么.mp4
3.如何找准战略方向.mp4
4.变革如何发生.mp4
5.如何看待关键成功要素.mp4
6.互动问答.mp4
20200.07.04唐宁–宜信531”战略牵引的组织进化论.pdf

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